Klients vērsās pie mums ar 2053 Instagram sekotājiem , un rezultātu sasniegšanai lielā mērā paļāvās uz apmaksātām reklāmām. Tomēr atklāja, ka pirkumiem optimizētas kampaņas vairs nenodrošināja pietiekamu ieguldījumu atdevi.
Lai panāktu ilgtspējīgu izaugsmi, nolēma ieguldīt zīmola atpazīstamībā un klātbūtnē sociālajos medijos.
Tikai divu nedēļu laikā viņu Instagram sekotāju skaits bija pieaudzis līdz 3300 sekotājiem, kas ir 1300 jaunu sekotāju pieaugums.
Stratēģija
Mēs izveidojām izaugsmes plānu, kas koncentrējās uz saturu, auditorijas sasniedzamību un iesaisti. Galvenie soļi ietvēra:
Optimālā publicēšanas biežuma noteikšana Instagram.
Noteikt, kuri satura formāti izraisīja vislielāko interesi.
Īsā laika posmā ievērojami palielināt auditoriju.
Maksimāla sasniedzamība mērķauditorijas ietvaros.
Dāvanu izložu kampaņas rīkošana ar vidēja lieluma budžetu.
Galvenie rādītāji
Lai novērtētu panākumus, mēs izsekojām:
Profila apmeklējumi, ko veicina video un foto reklāmas.
Maksa par 1000 skatījumiem (CPM) .
Mēneša iesaiste uz 1000 skatījumiem .
Rezultāti un ieskati
Par 50 % vairāk profila apmeklējumu bija no video reklāmām, kas tika ievietotas Instagram story formātā, salīdzinot ar izvietojumu plūsmā vai video rullīšos.
90% no visiem Instagram veiktajiem pirkumiem tika veikti no plūsmā reklamētā fotoattēlu satura .
Videoklipu CPM bija par 25 % zemāka nekā fotoreklāmām, padarot tās izmaksu ziņā efektīvākas sasniedzamības ziņā.
Iesaistīšanās ievērojami pieauga: no 10 līdz 41 uz 1000 skatījumiem pirms izlozes un vēl vairāk līdz 103 uz 1000 skatījumiem izlozes laikā.
Līdzņemšanai
Šis gadījums pierāda, ka satura formāts un izvietojums ir tikpat svarīgi kā reklāmas izdevumi. Apvienojot pareizo video un fotoattēlu satura kombināciju, ko atbalstīja labi laicīgi organizēta dāvana, mēs nodrošinājām gan strauju auditorijas pieaugumu, gan augstākus iesaistes rādītājus. Klients divu nedēļu laikā ne tikai ieguva vairāk nekā tūkstoti jaunu sekotāju, bet arī novēroja ievērojamus ieguldījumu atdeves (ROI) un zīmola atpazīstamības uzlabojumus.
